ControllingThe final function manag

Controlling
The final function managers perform is controlling. After the goals are
set; the plans formulated; and the people hired, trained, and motivated,
there is still the possibility that something may go wrong. To ensure
that things are going as they should, management must monitor the
organisation's performance. Actual performance must be compared
with the previously set goals. If there are any significant deviations, it is
management's job to get the organisation back on track. This monitoring,
comparing, and potential correcting is the controlling function.
Controlling involves setting standards for work, evaluating performance,
and solving problems that prevent the completion of a required task.

Résultats (Français) 1:

ContrôleContrôle la fonction finale gestionnaires remplissent. Après que les objectifs sontensemble ; les plans formulés ; et les personnes embauchées, formés et motivés,Il y a toujours la possibilité que quelque chose peut aller mal. Pour s'assurerque les choses vont comme il se doit, la gestion doit contrôler larésultats de l'organisation. Rendement réel doit être comparéavec les objectifs préalablement fixés. S'il n'y a aucune déviation significative, il esttravail de la direction pour remettre l'organisation sur les rails. Cette surveillance,en comparant et corriger les potentiels est la fonction de contrôle.Contrôle implique de définir des normes de travail, évaluation du rendementet résoudre les problèmes qui empêchent l'achèvement d'une tâche nécessaire.

Résultats (Français) 2:

Contrôle
Les gestionnaires de fonction finale effectuer est majoritaire. Après les objectifs sont
fixés; les plans formulés; et les gens embauchés, formés et motivés,
il ya toujours la possibilité que quelque chose peut mal tourner. Pour assurer
que les choses vont comme elles le devraient, la direction doit surveiller la
performance de l'organisation. La performance réelle doit être comparé
avec les objectifs préalablement fixés. Si il ya des écarts importants, il est
le travail de la direction pour obtenir l'organisation sur les rails. Cette surveillance,
de comparaison et de correction potentiel est la fonction de contrôle.
Contrôle implique l'établissement de normes de travail, l'évaluation des performances,
et résoudre les problèmes qui empêchent la réalisation d'une tâche requise.

Résultats (Français) 3:

les gestionnaires des fonctions de contrôle
le final est déterminante.après les objectifs sont
fixés; les plans élaborés; et les gens embauchés, formés et motivés,
il est encore possible que quelque chose peut arriver."que les choses vont à assurer comme il se doit, doit suivre la
organisation gestion du rendement.le rendement réel doit être comparé
avec les objectifs fixés.s'il y a des écarts importants, c'est - à - direction de l'organisation sur la bonne voie.cette surveillance,
comparant, et le potentiel de corriger est la fonction de contrôle.
de contrôle implique la définition de normes pour le travail, évaluer le rendement,
et de résoudre les problèmes qui empêchent l'achèvement d'une tâche.