1.2.1.3 Đẩy mạnh đa dạng hóa các đố

1.2.1.3 Đẩy mạnh đa dạng hóa các đối tượng và phương thức cho vay.
Đa dạng hóa bằng cách tăng thêm các đối tượng và phương thức cho vay. Điều này không chỉ làm gia tăng doanh số cho vay của ngân hàng mà còn góp phần làm giảm rủi ro tín dụng, giảm nợ xấu, nợ quá hạn trong lĩnh vực cho vay.
Trước mắt, các ngân hàng nên xây dựng thêm nhiều dịch vụ cho vay đối với khối khách hàng doanh nghiệp, chú ý phát triển phương thức cho vay theo HMTD. Để tạo đà phát triển lâu dài, ngân hàng cần đẩy mạnh đầu tư về cơ sở vật chất kỹ thuật, xây dựng hệ thống giao dịch tự động tiên tiến hơn, thực hiện liên kết giữa các NHTM với nhau, đáp ứng nhu cầu thanh toán, giao dịch của khách hàng.
Đối với các đối tượng, phương thức cho vay đã áp dụng nhưng doanh số không cao, các ngân hàng nên tìm hiểu nguyên nhân, có thể thực hiện những chương trình khuyến mãi đi kèm với dịch vụ cho vay để phát triển.
1.2.1.4 Tăng cường đào tạo nghiệp vụ quản lí nợ cho cán bộ tín dụng,nâng caochất lượng phân tích tín dụng.
Chất lượng của đội ngũ cán bộ tín dụng là nhân tố quan trọng bậc nhất trong hệ thống kiểm soát của ngân hàng. Trên thực tế các quan hệ tín dụng giữa ngân hàng và doanh nghiệpvà giữa các doanh nghiệp với nhau ngày càng trở nên đa dạng, tạo thành chuỗi dây xích và có ảnh hưởng không chỉ đối với bản thân doanh nghiệp mà còn đối với cả hệ thống ngân hàng. Do đó trước hết cần có các biện pháp bồi dưỡng kiến thức, thông tin, đào tạo cho các cán bộ quản lí và cán bộ tài chính về công tác quản lí nợ, kĩ năng quản lí,phân loại nợ,đánh giá rủi ro tín dụng, kĩ thuật xử lí nợ, tái cơ cấu nợ..
Đối với các doanh nghiệp có qui mô lớn thì nên hình thành một bộ phận chuyên trách quản lí nợ. Ngoài ra các phòng ban chức năng như tài chính kế toán, maketing, phòng kinh doanh … nên có sự phối hợp chặt chẽ trong việc quản lí nợ phải thu và phải trả.
Mặt khác, trong công tác phân loại nợ, các ngân hàng nên xem xét hoàn chỉnh các tiêu chí phân loại nợ, bên canh việc phân loại nợ dựa vào tiêu chí thời gian khách hàng chưa thanh toán khoản nợ gốc và lãi, ngân hàng cần quan tâm, xem xét đến yếu tố tài chính của khách hàng. Làm được như thế thì công tác dự phòng rủi ro tín dụng sẽ ngày càng hiệu quả, tránh được những tổn thất không đáng có trong thời gian tương lai.

Résultats (Français) 1:

1.2.1.3 promouvoir la diversification de l'objet et la méthode de prêt. Diversification en ajoutant à l'objet et la méthode de prêt. Cela augmente non seulement le prêt de la Banque, mais aussi contribuer à réduire les risques de crédit, de réduire les mauvaises créances, les prêts en retard dans le domaine.Aller plus loin, la Banque devrait construire plus de services pour la clientèle commerciale, développement de masse attention prêter comme HMTD. Pour créer une dynamique de développement à long terme, les besoins de la Banque pour stimuler l'investissement dans l'infrastructure technique, renforcement des systèmes de négociation automatisés ou plus avancé, fait le lien entre le COMMERCIAL urbain ensemble, pour répondre à la demande de paiement, les transactions du client. En ce qui concerne l'objet, ont appliqué la méthode des prêteurs, mais pas une hausse des ventes, les banques devraient déterminer la cause, peut faire la promotion est livré avec service au développement.1.2.1.4 renforcer la formation professionnelle en gestion dette pour officiers, analyse de crédit caochất de crédit. La qualité de l'équipe de crédit est le facteur le plus important dans les systèmes de contrôle de la Banque. En fait la relation entre l'entreprise de nghiệpvà Bank et le crédit interentreprises entre eux devient plus diversifiée, formant le laisse chaîne et influent non seulement pour nous-mêmes mais aussi pour les entreprises dont les deux du système bancaire. Alors tout d'abord besoin d'avoir des mesures visant à favoriser la connaissance, information et formation pour la gestion et la direction financière de la gestion de la dette, gestion des compétences, la dette de catégorie, évaluation des risques, technologie qui gère la dette de crédit restructuration de la dette. Pour la grande échelle entreprises devraient constituer un département de gestion de la dette. En outre les fonctions de salle de Conseil tels que finance et comptabilité, marketing, commercial... devraient avoir une étroite coordination dans la gestion de la dette et payer. En revanche, dans la classification de la dette, la Banque devrait envisager dette complète des critères de classement, l'ajout de la classification de dette fondée sur le critère du temps client impayé de la dette principal et les intérêts, les intérêts bancaires, regardez les éléments financiers du client. Vous aimez la prévention des risques de crédit sera de plus en plus efficace, afin d'éviter la perte inutile de temps à l'avenir.

Résultats (Français) 2:

1.2.1.3 promouvoir la diversification des sujets et des méthodes de prêts.
diversifier en ajoutant des objets et des méthodes de prêts. Ceci augmente non seulement la vente de prêts bancaires, mais aussi contribue à réduire les risques de crédit, de réduire les mauvaises créances, les prêts en souffrance dans le domaine.
Dans l'avenir immédiat, les banques devraient créer plus de services prêts au bloc des clients de l'entreprise, en notant le mode de limite de crédit de développement. Pour créer une dynamique de croissance à long terme, les banques ont besoin pour stimuler l'investissement dans l'infrastructure technique, de renforcer les systèmes de négociation automatisés, la mise en œuvre plus poussée du lien entre les banques commerciales ainsi, répondre aux besoins des barres la comptabilité, les transactions des clients.
Pour les objets, méthodes de prêts ont appliqué mais la vente n'a pas plus élevés, les banques devraient trouver la cause, peut faire les promotions viennent avec le service prête pour les développeurs.
1.2.1.4 Améliorer la formation professionnelle pour la dette de crédit de la gestion du personnel, ce qui porte l'analyse de crédit de grande qualité.
La qualité du personnel de crédit est le facteur le plus important dans le système contrôle de la banque. En fait, la relation entre le crédit bancaire et d'affaires entre les entreprises nghiepva ensemble est de plus en plus diversifiée, composée de chaîne en fer et affecter non seulement les entreprises elles-mêmes, mais aussi pour l'ensemble du système secteur bancaire. Alors tout d'abord besoin de prendre des mesures pour promouvoir la connaissance, l'information, la formation du personnel de direction et le personnel travaillant sur ​​la gestion financière de la dette, les compétences de gestion, la classification des prêts et de l'évaluation des risques crédit, des techniques de traitement de débit, la restructuration de la dette ..
Pour les grandes entreprises, il devrait établir une section spécialisée pour gérer la dette. Outre les services fonctionnels tels que la finance et la comptabilité, le marketing, la salle d'affaires ... donc il ya une coopération étroite dans la gestion des créances et dettes.
D'autre part, dans le travail de classification des prêts, les banques devraient envisager de mettre au point les critères de classification des prêts, à côté de prêts critères de classification basé sur impayées principal et des intérêts des prêts de temps de client, les intérêts de la banque, en tenant compte de facteurs financiers des clients rangée. Ce faisant, la prévention du risque de crédit sera de plus en plus efficace, en évitant les pertes inutiles en temps futur.

Résultats (Français) 3:

1.2.1.3 Đẩ o m ạ nh đ un d ạ ng h ó un c á c đố i t ượ ng / à ph ươ ng e ứ c cho vay.
Đ un d ạ ng h ó a b ằ ng de c á ch t ă ng e ê m c á c đố i t ượ ng / à le ph ươ ng e ứ c cho vay.Đ je ề u n à y kh ô ng ch ỉ l à m gia t ă ng doanh s ố cho vay c ủ ng â n h à ng m à c ò n g ó p ph ầ n l à m ig ả m r ủ i ro t í n d ụ ng, gi ả m n ợ x ấ u n ợ qu á h ạ n trong l ĩ nh / ự c cho vay.
tr ướ c m ắ t,c á c ng â n h à ng n ê n x â o d ự ng e ê m insa ề u d ị ch / ụ cho vay đố je v ớ je kh ố je kh á ch h à ng doanh nghi ệ p, ch ú ý ph á t tri ể n ph ươ ng e ứ c cho vay théo hmtd.Để t ạ o đà ph á t tri ể n l â u d à i ng â n h à ng de c ầ n đẩ o m ạ nh đầ u t ư v ề c ơ s ở v ậ t ch ấ t k ỹ thu ậ t x â o d ự ng h ệ th ố ng giao d ị ch t ự độ ng ti ê n ti ế n h ơ n, e ự c hi ệ n li ê n k ế t gi ữ un c á c nhtm v ớ je nhau, đá p ứ ng nhu c ầ u thanh à á n,giao d ị ch c ủ un kh á ch h à ng.
Đố je v ớ i c á c đố i t ượ ng, ph ươ ng e ứ c cho vay đã á p d ụ ng nh ư ng doanh s ố kh ô ng cao, c á c ng â n h à ng n ê n t u nguy ể ì m - ê n nh â n, c ó th ể th ự c hi ệ n nh ữ ng ch ươ ng tr ì nh khuy ế n m ã je đ i k è m v ớ i d ị ch / ụ cho vay để ph á t tri ể n.
1.2.1.4 t ă ng de c ườ ng đà o t o nghi ạ ệ p v ụ qu ả n l í n ợ cho c á n b ộ t í n d ụ ng, n â ng caoch ấ t l ượ ng ph â n t í ch t í n d ụ ng.
ch ấ t l ượ ng de c ủ un độ je ng ũ c á n b ộ t í n d ụ ng l à nh â n t ố quan tr ọ ng b ậ c nh ấ t trong h ệ th ố ng ki - ể m alors á t c ủ ng â n h à ng.tr ê n e c t ự ế c á c quan h ệ t í n d ụ ng gi ữ ng â n h à ng / à doanh nghi ệ pv à gi ữ un c á c doanh nghi ệ p v ớ je nhau ng à o c à ng tr ở n ê n đ un d ạ ng,t ạ o th à nh chu ỗ i d â o x í ch / à c ó ả nh h ưở ng kh ô ng ch ỉ đố je v ớ i b ả n e â n doanh nghi ệ p m à c ò n đố je v ớ i c ả h ệ th ố ng ng â n h à ng.- đó tr ướ c h ế t c ầ n c ó c á c bi ệ n ph á p b ồ i d ưỡ ng ki - ế n e ứ c, e ô ng tin, đà o t ạ o cho c á c c á n b ộ qu ả n l í v à c á n b ộ t à i ch í nh / ề c ô ng t á c qu ả n l í n ợ, k ĩ n ă ng qu ả n l í, ph â n lo ạ je n ợ, đá nh gi á r ủ i ro t í n d ụ ng, k ĩ thu ậ t x ử l í n ợ,t á i c ơ c ấ u n ợ..
Đố je v ớ i c á c doanh nghi ệ p c ó qui m ô l ớ n e ì n ê n h ì nh - à nh m ộ t b ộ ph ậ n chuy ê n tr á ch qu ả n l í n ợ.ong à je ra c á c ph ò ng ban ch ứ c n ă ng nh ư t à i ch í nh k ế à á n, maketing, ph ò ng kinh doanh... n ê n c ó s ự ph ố i h ợ p ch ặ t ch ẽ trong vi ệ c qu ả n l í n ợ ph ả je thu v à ph ả i tr ả.
m ặ t kh á c, trong c ô ng t á c ph â n lo ạ je n ợ,c á c ng â n h à ng n ê n xem x é t ho à n ch ỉ nh c á c ti ê u ch í ph â n lo ạ je n ợ, b ê n canh vi ệ c ph â n lo ạ je n ợ d ự un v à o ti ê u ch í th ờ je gian kh á ch h à ng ch ư un thanh à á n kho ả n n ợ g ố c v à l ã i ng â n h à ng de c ầ n quan t â m, xem x é t đế n o ế u t ố t à i ch í nh c ủ un kh á ch h à ng.l à m đượ c nh ư th ế th ì c ô ng t á c d ự ph ò ng r ủ i ro t í n d ụ ng s ẽ ng à o c à ng salut ệ u qu ả,tr á nh đượ c nh ữ ng t ổ n e ấ t kh ô ng đá ng de c ó trong th ờ je gian t ươ ng lai.